一、管理方法论和角色认知
1.管理方法论
2.角色转换
3.管理误区
二、管理规划
- 这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？
- 你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？
- 你有哪些马，它们情况如何？ VS 你依靠什么样的团队？
- 你选择走哪条路？ VS 你需要投入哪些资源？
1.明确职能
2.设定目标
3.盘点团队
4.选择路径
三、团队建设
1.员工能力
2.员工激励
3.团队分工
4.团队协作
5.梯队培养
6.团队文化
7.绩效沟通
8.团建活动
四、任务管理
任务管理三要素：
1.轻重缓急
2.有效执行
3.流程机制
五、管理沟通
管理沟通框架：
1.沟通层次图
2.情绪管理
3.向上沟通
4.影响力
5.横向沟通
6.向下沟通
7.常见的管理沟通误区
