技术Leader核心工作是让团队拿更好的成绩，日常工作主要是制定方案、推进业务、掌控下属、协助领导等四项内容，本次分享主要分享最基础也是最重要的管理职责：
- 调动团队同学的工作积极性
- 让团队同学更高更快的成长
1、如何调动团队同学的工作积极性？
- 精确的指示。需要更强调为什么做和这么做的意义，没有计划和目的的命令无法为下属提供工作的动力。
- 举例：有个业务需要节省成本，需要要“查询性能提升2倍”。身为主管，自然不能直接告诉下属“查询性能提升2倍”。主管要做的是，考虑怎样才能使性能提升2倍，再用具体的语言指挥下属行动起来。
- 工作边界要清晰
- 了解下属的能力和意愿
- 根据下属能力进行分工，整体分工需要张弛有度，有能提升硬实力的工作也有易产出有亮眼的工作
- 针对个体而言，重点在于提升能力和个人意愿
- 针对个体间而言，在于加强分工和协作，分工要有边界
- 主管的行为一般有：授权型、参与型、说服型、命令型；根据下属不同性格要有不同的行为
- 激情会传染。做主管的必须先激情四射，然后才能点燃下属们的激情
- 要掌控业务全貌
- 技术上能搞事情。能搞定别人解不了的事情，团队影响力越高，团队同学认同感和参与感越强；多思考技术和未来团队发展的事情
- 提升下属对你的信任度
- 有一技之长。技术leader某一块技术能力要做到团队最好，影响信服度
- 能让对方感受到你是真实的帮助其成长，需要更多换位思考
- 利用好团建和聚餐场合
2、如何让团队同学更高更快的成长？
- 推 - 给予压力，推动他们学。比如提出明确的学习机制、工作要求，核心点在于给其一些压力，让其知道这个会影响其未来发展
- 拉 - 指明方向，引导他们学。核心点是让他们知道学习什么
- 放 - 给予空间，让他们自主学。主要针对应届生或者实习生，前几个月不用关心产出，只看他们能否有成长，容忍犯错误给予改正空间
- 利用”皮格马利翁效应”。适当的场合适合的夸奖，潜意识会认为自己优秀
- 举例：如夸某个同学这个项目从调研到实施到落地都做的比较不错，慢慢的学会如何做事情了，视野也打开了，后面想要提升我建议可以读XX书，看XX教程，写XX文章，我也会帮助宣传等等
- 提升技术品味。对团队管理者来说要提升自己的技术品味，这会影响团队的技术氛围和团队成长
- 提高团队同学的影响力和存在感
- 团队有正确的做事方式
- 计划（PLAN） -> 执行（DO）-> 检查（CHECK）-> 纠正（ACTION）
一句话概括：
管理本身就是需要把自己的能力教给下面的同学，然后自己去提升新的能力、并不断的跟团队同学能力进行互补的一个过程。